Landing开云体育，互联网黑话，字面意为"落地"，平淡指新职工或转岗职工在公司找到我方的位置，相宜新环境和新变装，并凯旋开展使命的前期经由。在小红书的帖子里，Landing 常常和"失败"沿途出现，比如"大厂 Landing 失败，想辞职的心到达顶峰"。

有时点开几个面貌我方 Landing 失败的帖子，你就会发现，当人人商榷 Landing 时，更多的不是指时期上的融入，而是文化与精神层面，比如是否能够剿袭无限的加班和精神施压，是不是站对了队列、跟对了东谈主等等：

临了一个月被寰宇厂卡试用期，只因为"繁重相通"（不够舔，不够嫡）。

跟上司的磨合一直不太凯旋，有点被精神戒指的嗅觉，压力极大。身边好多共事说试用期根底无须惦记，99％都会过的，没意想我成了那 1％"额外蠢的东谈主"。寰宇厂假期福利好多，但请假后该参加的会议、该写的文档、该打来的电话少量不会少，即使是病假。目击太多共事防范翼翼地在个东谈主签名写"在病院 xx，音问误点回复请饶恕"，致使有动了甲癌手术后放假半月的共事，居家办公了半月，还每天跟上司讲演使命，上司还赞赏他使命积极，示意咱们要加油。

我也 landing 失败了，但和小红书上写的原因并不完全雷同。2024 年 8 月，因为一又友的先容，我无意地回到了一家互联网大厂作念 PR。在这之前，我依然两年半莫得踏入职场了。我接了 offer，试图把我方当成一个"局外东谈主"去体验。

但是，上班的每一天，我都感到扞格难入。从每天险阻班都会和门口保安老迈打呼叫，被共事评价"身上莫得少量班味儿"，到自后放工之后只想看无脑剧得到不需要动脑子的欢娱，苟且购物，得到一种退行性知足。正本充满趣味和探索欲的局外东谈主，渐渐被类似性的使命消释了对一切的风趣，连领先的不雅察心理也随之灭绝。

临了，只干了 3 个月，我就提倡了下野。

Landing，顺从性测试的一种

在大厂，三分之一的时候都用来开会。光是周会，每周都要开三次，小组开一次，大组开两次。但这几个会其实没什么区别。会上，人人可能会为海报主题色从蓝色改成绿色伸开永劫候争论，或者是官方账号因为"箭头"被限流，从而浓烈商榷这是不是"水面上"的问题。

我时常在开周会的时候走神，念念考为什么咱们坐在一间无边亮堂又蔼然的大会议室里，煞有介事地商榷着一些微不及谈的问题，冠冕堂皇地花消互相的时候。走神的时候，我发现共事们都把眼睛藏在电脑屏幕后，屏幕后面贴满了贴纸："零工女孩"" 7*24 打工东谈主""问题不大，别慌稳住"，仿佛在自嘲这种无真谛的极重。

除了商榷，会议有时也承担着进取讲演的功能。但是，层层讲演不仅加多了额外的相通资本，还使得使命的激动愈加低效。这一切的根源在于，莫得东谈主勇于着实承担包袱。

在这种环境下，使命产出的评判圭臬难以量化（尽管莫得比互联网大厂更爱讲"量化"的场面了），更顺利起头于上司的主张。PR 这份使命，有时并非为了知足品牌或者用户的需求，所有这个词的产出，致使包括数据和互动，都繁重真实的用户反馈，而是靠费钱"买"来的。你永恒无法着实知谈我方的受众是谁。提案是为引导呈现的，费钱亦然为了引导的招供。最终，使命酿成了一种极致的务虚，充斥着无真谛的交代与扮演，无东谈主喊停。

我的引导在这家大厂多年，日常生活里的他，是一个有我方想法的东谈主。他是播客"有时波动"的古道听众，也会把电影《好东西》推选给组里所有这个词东谈主。

但在任场里，他会安排组里共事去作念与个东谈主成长才能提高毫无接头的 dirty work，比如占用共事放工后或周末休息的时候，只是为了让他在其他小组的短视频作念出镜职工。这和这位共事的本职使命险些无关，而尽管共当事人不雅上并不想作念，但引导很坚执，起点是"部门需要他作念这个"。当被问及这位共事的晋升以什么圭臬评定时，他强项地认为，需要在大引导眼前"刷存在感"，"让引导看到他的致力于"。

与此同期，职工会将从上司或平级那里感受到的压力，用其他形态转嫁给我方的下属。一次，实习生把线上抽奖的奖品称号写错了，物料被焦躁下架，共事严厉月旦她并施压："你如果再这么，我再也没法敬佩你了。"实习生委曲地哭了一中午，其实这个小失误对拆伙毫无影响，但没东谈主敢不作念。我感到十分隐晦：为什么听上去，这像是情侣吵架提离婚时会说的话？

在大厂深化，东谈主好像失去了面貌事件与心情的才能，而" DAU "" OKR ""留存率"这么的词又被严丝合缝地卡进大机器的齿轮里。每当我听到"颗粒度""拉都""前置""勾兑"时，总会直截了当地问："啥真谛，没懂。" 它好像是一个开关，你会发现，其实对方也可以立时把黑话颐养成东谈主话的。

事实上，从引导到共事，并非无法相通的，只不外在大厂使命，顺从性和东谈主本人的个性，是无法兼得的悖论——越像东谈主，就越容易被淘汰。而熬过 Landing 期、熬得更久的东谈主，也在幸运之余，景仰我方被压缩成了一个莫得情谊的机器。

期间变了，行业也变了

在这之前，我曾经在大厂上了好多年的班。此次归来我发现，行业早就变了。天然，变化不是从我离开的那天才初始的。

时候回到 2015 年，当年你时常能别传或碰到一些互联网传奇故事。比如哪家互联网公司的某个业务认真东谈主，因为在论坛写的东西杰出出名而被挖到公司上班，HR 找到他的时候，他正在工地搬砖。

再比如我有个一又友，他没上过大学，可爱我方捣饱读一些开源标准，放在 Github 上头。2011 年的一天，一个中年东谈主给他打回电话，要买下他的标准，同期邀请他来北京上班。他也没什么彷徨，来到北京作念起了研发，就这么成为了西二旗一家科技公司的元老。

在行业上涨期，增长能隐痛好多问题。招东谈主莫得门槛，作念事逢场作戏，比较现时的行业环境，东谈主们会称互联网公司为"乌托邦"。也并不是说其时的情形何等完好，只是东谈主们从比较中得到幸福。

在其时的互联网公司作念事，最紧要的是审好意思、洞悉和趣味。像我这么的本色从业者，会以我方有谈德底线和本色洁癖为荣。而现时还坚执这些的，算得上"老派东谈主"。现如今，过了行业爆发期，加上越收越紧却没东谈主可以明说的红线，依然莫得东谈主在乎真谛和创意，紧要的是流量、增长、裂变。师法和抄袭成了常态。

一位曾在一家老派互联网公司作念了十年本色的一又友，写过这么一段话：

这两年挺多时候，会很戚然近两年毕业的小孩们——他们在刚投入职场的时候，穷乏了职场其实最需要的两种东西：正反馈和使命真谛感。这两种东西很好描画，正反馈的起头，是粉丝数、是流量、是读者好评一类的东西；使命真谛感是联想主张、上涨通谈和使命呈报。

当年的互联网行业给东谈主的嗅觉是年青、闹热、摆脱，而现时则越来越官僚、僵化和无真谛内卷。红海阶段，那些不够搏命的公司，就像不够内卷的职工结局雷同：裁人、倒闭、淘汰。

行业的枯荣更迭，从招聘软件积年的告白变迁，也可见一斑。

2019 年，一个一又友在西二旗近邻实习，他说每天在地铁站可以看到类似"看望炫夸，这近邻互联网东谈主的平均工资是 2.5 万"的地铁告白牌口号。到了 2022 年的一天，他偶然又途经西二旗地铁站，发现口号的角度变了："面包会一直有，从制糖到揉面团的各式使命也都会一直有"；"谁知盘中餐，粒粒皆有比比皆是的活儿要干"。

这么的告白出现时西二旗——荟萃了北京最多互联网公司的场地，有些令东谈主惊恐。口号除了试图提供一种心情上的安抚，它喊话的对象也变了。天然，可能东谈主照旧归并批东谈主，只不外经历了裁人之后，大厂从业者去跑网约车和送外卖的转行尝试日出不穷。

一家招聘软件在几年前的地铁告白投放中，曾以新东谈主职工的视角写谈"我不会，但我可以学。一张白纸更要顺利谈"。这曾经经是互联网公司招东谈主时看中的气派。而彼一时，现时互联网从业者会在小红书上簸弄和师法公司引导们的话术："公司招你来是干活的，不是让你成长的，不干就把位置让出来"。

从这个真谛上看，个东谈主在 Landing 期的试错资本在加多，试错契机在减少。组织不再有耐性培训和带东谈主，个体也不敢犯错，两边都越来越依赖"看上去最有用"的单一齐径。

大厂东谈主，Landing 但不落地

挑升念念的是，Landing 天然意味下降地，但在我眼中，好多 Landing 顺利的大厂东谈主并不落地。或者说，和着实的"落地"比较，大厂生活更像是一种悬浮的"真空泡泡圈"。

东谈主们总说不上班的东谈主会和社会脱节，其实写字楼里坐着的东谈主更像是在象牙塔里，就像共事之间会互称"同学"。Title、package、base 是聊天的高频词。大厂生活形态是高收入、快节律的，这种现象会给他们屏蔽好多信息。大厂之外的宇宙正在发生什么，人人好像不太蔼然，哪怕这其实和他们的生活息息接头。

东谈主们聊得最多的是破钞，哪怕厂之外的宇宙完竣在破钞左迁，厂里的东谈主感知是蠢笨和滞后的。小到玩偶手办、香水穿着、户外装备、医好意思产品，大到产物家电、A 股基金、车子屋子。破钞购物高频充斥着聊天本色。

有一阵子，我觉察到我方也在苟且费钱，买一大堆其实我并不需要的东西。自后我发现高破钞是一种精神代偿，唯一这么才能阐发在使命时候之外的我还在世。在我按下付款按钮的时候，我以为一会儿地夺回了我方。

而用破钞填充生活赶巧阐发，东谈主莫得收到创造和坐蓐上的正反馈，不知谈我方作念的使命对这家公司到底有什么用，也不知谈作念的东西到底谁在看，一切都像是鬼打墙。把我方费精心念念挣到的钱全花在这些事上，然后敦促我方持续上班，以持续看护这种大厂生活形态。

一个共事家和公司是对角线，上班开车要 30 多公里，坐地铁要转 3 趟地铁，一共 18 站。他每天的通勤往复时候是 3 小时。他在这家公司呆了快 10 年，每天十点半来，八点半走，下了班还要随时在线反映使命——而这致使不算使命强度太大。

我想了很久，为什么有东谈主可以剿袭毫无个东谈主时候地坚执在一家公司呆着，自后想通了，他们身上不单是是有贷款、有家庭，更紧要的是有一种内生的节律：夙昔的十五年依然习尚这么了，生活莫得给他们提供第二种遴选。一位在大厂使命多年的一又友曾说，能进"顶级大厂"的年青东谈主，要么学历顶尖，要么资格顶尖。他们从没体会过除了"赢"之外的嗅觉，况且合计我方总会一直赢下去。

在得知我决定下野的时候，一个接头可以的共事劝我再坚执坚执，演一演——只消扮上演你很致力于就可以了。他坦言，我方也时常合计使命即是"屎里雕花"，为了挣点小钱，奉养我方。

而我刚来的那周，这个共事给我看了一个梁天和姜文的电影《本命年》的片断，阿谁片断里的高频词是梁天跟姜文说的"没劲"："你说在世有什么劲，你说上班儿吧，没劲。不上班儿吧，也没劲。你说搞对象吧，没劲，那不搞对象也没劲，你说这怎样什么事儿它都没劲。要钱有什么劲，不要钱吧，也没劲。"

这部电影讲的是在上世纪八十年代末，李慧泉，一个刑满开释的社会后生无法融入社会的故事，他在阿谁期间省略像个异类，但在今天，实在有太多不同进程的"李慧泉"了。

抢不到椅子，还有沙发

Landing 能够被引起商榷，除了大厂东谈主在小红书有更多的互联网言语权和关注度之外，究其根底是一个找位置的行径。而今天，每一个东谈主都比以往更进犯想要找到我方的位置："我的位置在那处？我要加入他们吗？我为什么显得扞格难入？"险些每个东谈主都在心里问过这类问题。

问题是了然于目的，社会能提供的位置太少了，咱们对位置的假想也极其有限。所有这个词东谈主都在玩抢椅子游戏，音乐罢手时，没抢到椅子的东谈主站在那里很狭小，合计我方输了。

一方面，"毕业 - 进大公司 - 卷晋升 - 跳槽涨薪"这条旅途不再有普适性；另一方面，在败坏旧有框架的尝试中，东谈主们又靠近着前所未有的阴沉和不笃定。轨制性的兜底欠缺，个体的试错资本变高，用社会学家都格蒙特 · 鲍曼的话说："咱们条件个体来科罚那些迄今为止一直由政府、国度和共同体科罚的问题。"

东谈主们天然可以致力于提高我方，不断跳槽寻找更好的契机，也可以透顶躺平。但这些都只是对近况的被迫反应，而不是对问题的着实科罚。今天，东谈主们对邃密使命失去假想力，就像失去了对子想爱情的憧憬——不是不再需要了，是实在挑不出来，索性不要了。而对真谛感的追问又被空前放大。

浑厚说，莫得一种使命能够完全知足咱们对真谛感的追求，因为真谛感并不是外皮赋予的，而是通过东谈主与使命的互动、通过咱们的动作和创造缓缓建树的。正如阿伦特在《东谈主的境况》中差别了奇迹、使命和动作：奇迹是为了看护生涯的类似性行径，使命是创造执久价值的行径，而动作则是通过与他东谈主互动、在人人边界中展现自我、创造真谛的经由。

写到这里，我意想在一档播客的早期节目中，听众来信问主播"如安在更正不了客不雅环境下更好地作念内心的自我建树，这么矛盾地生活（既不悦又不肯离开）是否是一种鸵鸟式的生活？"类似的问题可以延展出好多，比如"使命没真谛感怎样办"，"干什么都提不起精神怎样办" ……

主播的回答影响了我好多年："融入真生活"。去扩张一些实实在在的动作，过一种真实落地的生活，而不是悬浮在空中，追求社会宣扬的物资、资产、顺利、职权式的体面。

再次从大厂下野后，我将来本作念滑雪训诫。这件事杰出好玩，因为你作念的事情有莫得成果，学员有莫得学会、喜不可爱，反馈是即刻产生的。

不再上班的这几年，从我方偶尔接技俩到拿到分解客户，从去新西兰打工旅行到将来本作念训诫，莫得大厂的光环和背书，一切重新初始，而我甘之如饴。夙昔的使命辅导也提供了许多技巧，而这些才能又被复用于全新的边界。最紧要的是我发现，东谈主上班可能会暴毙，但不上班是饿不死的。

上个月碰到一个新加坡学员，她得知我是中国东谈主之后杰出趣味："新闻里说中国的闲适率很高，这是竟然吗？"

我想了想回答谈："做事和经济情况如实不好，但是我认为，这其中也有一小部分年青东谈主主动遴选不再上班，因为不想卷，不想把时候花消在莫得真谛的使命上。蛋糕不够分了，正本的步骤在瓦解，人人都在我方想辙，摸索新的步骤，非论是主动照旧被迫。"

天然个体很难对社会性问题给出科罚决议，但至少咱们可以初始质疑那些所谓的"圭臬"，也可以初始动作，初始尝试。省略当咱们勇于假想和体验更多的可能性时，新的位置就会缓缓走漏出来。辞职和不婚都是东谈主们在用动作回话期间话题，某种进程上亦然拿我方作念践诺，蹚着水过一条全新的河。

真谛感的根源在于重建步骤，摆脱并非单纯地逃离或投入某个系统开云体育，而是摸索属于我方的法例。东谈主不口角要玩抢椅子的游戏。椅子之外，还有沙发、秋千和吊床。